Los pasos de una campaña 5S

Los pasos de una campaña 5S

Introducción: Los pasos de una campaña 5S

En este módulo aprenderá cómo se aplican los 5 pasos de las 5S y, de ese modo, cómo hacer visible el desperdicio y la ineficiencia, consiguiendo así un entorno de trabajo limpio, claro y seguro.

  1. Clasificar
  2. Sistematizar
  3. Hacer visible (limpiar = comprobar)
  4. Estandarizar
  5. Autodisciplina y mejora continua

1. Clasificación

En un primer paso, analice su lugar de trabajo: ¿Qué es innecesario y qué necesita realmente para su trabajo diario? Se incluyen:

Materiales Inventarios Herramientas Documentos

Consejo: Marque con tarjetas rojas en su lugar de trabajo todas las cosas que no necesita y guárdelas temporalmente en otro lugar. Entre 3 y 6 meses después, compruebe si realmente sigue necesitando esas cosas y, dado el caso, recupérelas o elimínelas

2. Sistematización

Una vez haya clasificado, ordene los objetos restantes de su lugar de trabajo. Cada objeto recibe un lugar predefinido. Haga clic en los campos para colocar todo en su lugar.

DESTORNILLADOR

LLAVE INGLESA

MARTILLO

TIJERAS + CÚTER

Cada objeto ocupa ahora un lugar predefinido. De este modo es mucho más fácil tener rápidamente preparado todo lo necesario para el trabajo. ¡Inténtelo en su lugar de trabajo!

3. Hacer visible (limpiar = comprobar)

Cada colaborador/a limpia él mismo su lugar de trabajo. ¡Limpiar es comprobar! Esto permite detectar y subsanar a tiempo posibles defectos.

4. Estandarización

Un estándar documenta la mejor forma actual de hacer o controlar algo. Está diseñado de tal modo que su cumplimiento por parte de todos los involucrados es sencillo. Todo estándar es únicamente temporal y se sustituye en cuanto exista una solución mejor. Esta solución se convertirá en el nuevo estándar. Al involucrar a los colaboradores/as, la estandarización puede ser implementada de manera efectiva. Eche un vistazo a los ejemplos de estándares.

Instrucciones de trabajo y códigos de conducta.
Indicadores de control y sistemas ópticos
Marcas y rotulaciones

5. Autodisciplina y mejora continua

¿Qué opina sobre las siguientes afirmaciones? "Para la mejora continua es suficiente con entender los beneficios de una acción". Seleccione la respuesta correcta.

¡Correcto!

No es el conocimiento teórico, sino la acción diaria (autodisciplina) la que crea una mejora constante. Esto significa que los colaboradores/as deben aplicar las 5S de forma permanente y repetida. Es necesario el apoyo constante de nuestros superiores para lograr una mejora continua.

Lamentablemente, no es correcto.

No es el conocimiento teórico, sino la acción diaria (autodisciplina) la que crea una mejora constante. Esto significa que los colaboradores/as deben aplicar las 5S de forma permanente y repetida. Es necesario el apoyo constante de nuestros superiores para lograr una mejora continua.

Conclusión

¡Bien! Ha concluido el cuarto módulo. Eche un vistazo también al resto de módulos para ver cómo puede integrar correctamente LEAN en su trabajo diario.