Les 5S

Les 5S

Introduction : les étapes d'une campagne des 5S

Ce module de connaissance t'apprend comment utiliser les 5 étapes des 5S, comment mettre le gaspillage et l'inefficacité en évidence et créer un environnement de travail propre, rangé et sûr.

Supprimer (=Oter)
Situer (=Ranger)
Scintiller (=Décrasser, réparer les anomalies)
Standardiser (=Rendre évident)
Suivre (=Evaluer) et progresser

1. Supprimer (=Oter)

Dans la première étape, analyse ton poste de travail : qu'est-ce qui est inutile et de quoi as-tu vraiment besoin pour ton travail quotidien ? Ce sont, entre autres :

les matières,
les stocks,
les outils,
la documentation.

Conseil : à l'aide de cartes rouges, repère sur ton poste de travail toutes les choses dont tu n'as pas besoin et place-les temporairement à un autre endroit. Au bout de 3 à 6 mois, contrôle si tu en as encore besoin et, le cas échéant, reprends-les ou jette-les.

2. Situer (=Ranger)

Après avoir fait le tri, range de manière ordonnée les objets restants de ton poste de travail. Chaque objet a une place prédéfinie. Clique sur les champs pour mettre tous les objets à leur place.

TOURNEVIS

CLÉS PLATES

MARTEAU

CISEAUX + CUTTER

Chaque objet a maintenant sa place appropriée. Tu peux, ainsi, retrouver plus rapidement ce dont tu as besoin pour travailler. Essaie de le faire sur ton poste de travail !

3. Scintiller (=Décrasser, réparer les anomalies)

Chaque collaborateur nettoie lui-même son poste de travail. Nettoyer, c'est inspecter ! Ceci permet de déceler et d'éliminer à temps toute chose inutile.

4. Standardiser (=Rendre évident)

Le rôle du standard est d'indiquer quelle est la meilleure manière, à ce jour, de faire ou de gérer quelque chose. Il est conçu de sorte que tous les participants puissent facilement y satisfaire. Chaque standard est uniquement temporaire et est remplacé dès qu'une meilleure solution se présente. Celle-ci devient alors le nouveau standard. Le fait d'inclure les collaborateurs permet de mettre en œuvre efficacement une standardisation. Examine les exemples de standards.

Instructions de travail et code de conduite.

Indicateurs de contrôle et systèmes optiques.

Repères et inscriptions.

5. Suivre (=Evaluer)

Penses-tu que l'affirmation suivante est correcte ? « Pour une amélioration permanente, il suffit que je comprenne l'utilité d'un acte. » Choisis la réponse correcte.

Correct !

Ce n'est pas le constat théorique qui crée l'amélioration permanente, mais les actes de tous les jours (l'autodiscipline). Les collaborateurs doivent appliquer le 5S de façon durable et récurrente. Pour obtenir une amélioration permanente, il faut l'assistance durable de la direction.

C'est malheureusement faux.

Conclusion

Bien ! Tu viens de terminer le quatrième module de connaissance. Consulte également les autres modules pour savoir comment implémenter le LEAN avec succès dans ton quotidien professionnel.