5S管理的步骤

5S管理的步骤

引言:5S管理的步骤

在这个知识模块里,你将学习如何应用5S的5个步骤以及如何使废物和低效率变得可见,由此创建一个干净、一目了然的、安全的工作环境。   

  1. 整理(=挑选)
  2. 调整
  3. 明朗化(清洁=检查)
  4. 标准化
  5. 自我素养及持续提高  

1. 进行分类

第一步,分析你的工作场所:哪些是不必要的,日常工作你确实需要什么? 它包括:

  • 材料
  • 库存
  • 工具
  • 资料

窍门:请用红牌标记你工作场所中不需要的所有内容,并将其临时存储到其它地方。3至6个月后,再检查是否真的需要它们,必要时可取回或清理。  

2. 调整

进行分类后,将你工作场所里剩余的东西归纳整齐。每个对象都有一个提前定义好的位置。单击框以将所有内容放在其位置。   

CHAVE DE FENDA

螺丝刀

锤子

剪刀+切割机

进行分类后,将你工作场所里剩余的东西归纳整齐。每个对象都有一个提前定义好的位置。单击框以将所有内容放在其位置。   

3. 明朗化(清洁=检查)

每个员工自己打扫他的工作场所。  打扫就是检查! 由此可及早发现并消除不足之处。  

4. 标准化

标准记录了当前执行或控制某物的最佳方式。它旨在让所有参与者感觉都能轻松实现它。每个标准都只是临时的,只要有更好的解决方案,就会被替换。那就是新的标准。  通过让员工参与,可有效地贯彻标准化。 请看有关标准的示例。

Instruções de trabalho e código de conduta.
指示器和光学系统

标记和说明

5. 自我素养及持续提高

你怎么想?下列描述否符合? “对持续改进来说,只需了解操作的用途即可。” 请选择正确答案。

正确!

不是理论知识,而是日常操作(自我素养)带来了持续的改进。它意味着员工应长期并重复运用5S。 要实现持续改善,就需要管理层的长期支持

很抱歉错误。

不是理论知识,而是日常操作(自我素养)带来了持续的改进。它意味着员工应长期并重复运用5S。 要实现持续改善,就需要管理层的长期支持

结束

好!你已完成第四个知识模块。请查看其它知识模块,了解如何将精益管理成功整合到日常工作中。